Matriz de 9 Cajas
Distribución del talento evaluado según desempeño actual y potencial futuro. Herramienta demostrativa: Para el diagnóstico y plan de acción completo, contáctanos.
← Volver al Resumen1Cuadrícula de talento
Toca cualquiera de las 9 cajas para ver qué significa y qué colaboradores están ubicados allí.
¿Quieres esto funcionando en tu empresa?
Estás viendo una demostración con datos ficticios. La versión real guarda todo en una base de datos, con accesos separados por rol y la metodología completa de evaluación de Daglex. Escríbeme y lo vemos juntos.
Daglex Talento
Gestión de talento: potencial, calibración, sucesión y carrera.
Resumen
¿Qué es la Matriz de 9 Cajas?
Es una herramienta de gestión de talento que ubica a cada colaborador en una cuadrícula de 3×3 según dos variables: Su desempeño actual (los resultados que entrega hoy) y su potencial futuro (su capacidad de crecer hacia roles de mayor responsabilidad). El cruce de ambas variables genera 9 perfiles, desde "Estrella" hasta "Bajo Desempeño".
Su valor no está solo en clasificar: Está en lo que permite construir después del diagnóstico:
- Plan de sucesión: Identifica quién puede tomar posiciones clave si alguien se va, reduciendo el riesgo de depender de una sola persona.
- Plan de carrera: Da a cada colaborador una ruta de desarrollo realista según su caja, desde acelerar a un alto potencial hasta reencausar a alguien en la caja equivocada.
Prueba la demo gratis con datos de ejemplo o tus propios colaboradores para ver cómo se distribuye tu equipo.
¿Cómo usar esta demo?
- Ve a Colaboradores y agrega tu equipo (o usa los datos de ejemplo).
- Ve a Matriz para ver cómo quedó ubicado cada colaborador en la cuadrícula.
- Revisa Calibración para comparar cómo evaluó cada gerente a su equipo y objetar si el potencial asignado difiere mucho entre áreas.
- Ve a Plan de Sucesión para definir quién puede cubrir cada puesto clave si alguien se va.
- Ve a Plan de Carrera para asignar acciones de desarrollo a cada colaborador según la caja donde quedó ubicado.
- En Ajustes defines la marca de tu empresa, los umbrales de desempeño y potencial, el ciclo de evaluación, y desde ahí invitas a tu equipo.
Colaboradores
Estos colaboradores están guardados en una base de datos real, no en tu navegador. En la demostración están en solo lectura para que todos los visitantes vean la misma información.
Descarga la plantilla, llénala en Excel y guárdala como CSV antes de subirla. Trae las áreas válidas de tu empresa.
Plan de Sucesión
Candidatos sugeridos automáticamente a partir del resultado de la Matriz 9 Cajas de colaboradores de la misma área.
← Volver al Resumen1Agregar puesto
Plan de Carrera
Ruta de desarrollo 70-20-10 generada a partir de las competencias evaluadas de cada colaborador.
← Volver al ResumenEstá por construir, o ya se construyó y falta enviarlo. El sistema marca las competencias a desarrollar; las acciones las definen el jefe y el colaborador sentados juntos.
Ya lo construyeron entre los dos y el jefe se lo envió. El colaborador lo lee y lo firma.
El colaborador firmó. Lo pactado ya no se cambia y el plan empieza a tener vida: a partir de aquí se registran los avances.
Calibración
Simulación de la sesión de calibración: otros gerentes de área revisan la evaluación y marcan si están de acuerdo. Si 2 o más marcan desacuerdo sobre un mismo colaborador, se activa una bandera automática.
| Colaborador | Área | Caja | Comentarios | Estado |
|---|
Umbrales de evaluación
Ajusta la escala si quieres probar distintos criterios de corte (1–5).
2Umbrales de desempeño
3Umbrales de potencial
4Ciclo de evaluación y calibración
5Invitar usuario a tu equipo
Invita a los Gerentes de tu empresa (o a un Colaborador) para que puedan entrar con su propia cuenta.
Se le enviará un correo de invitación para que cree su contraseña.
Empresas cliente
Crea nuevas empresas cliente e invita usuarios con su rol correspondiente.
1Crear nueva empresa
2Invitar usuario
Se le enviará un correo de invitación para que cree su contraseña.